临近年底，正好要总结2022年的方方面面，今年最大的变化就是年中换工作，之前写过两篇换工作的感想，内容更多是针对“找工作”环节；这篇博文简单总结我在新公司工作半年的一些心得体会，留给几年后的自己看看，看现在的我是否是井底之蛙。
新东家是一家德国公司，专注于工业特种胶带，公司在苏州有研发和应用测试中心，不仅是服务于亚太地区，同时和德国研发总部共同开发一些新产品。
我22年5月9日周一正式办理入职手续，到现在已经工作了七个多月，时间过得真快，有时候都忘了自己才来半年，自认为还算较快融入了团队，同时参与和领导研发项目，陷入了工作忙碌之中。
对新公司的感触，要建立在对比之上，和17-22年服务的美国公司对比，也和15-17年服务的民企对比。
1. 人性化管理 Act responsibly
找工作时，大家都说欧洲公司更人性化，福利待遇也好，入职之后，确实如此。
人性化管理的一个例子就是弹性工作制，没人管你几点来上班，几点下班；全靠自觉；但观察发现，九点基本都到齐了，有的同事通勤较远，为了躲开早晚高峰，选择早来早走，不到八点就到办公室开始干活，不到五点就提前下班回家； 有的同事要接送孩子上学放学，可能会晚点来早点走，也没有人会指责他一天少为公司工作了半个小时或者一个小时。但弹性工作制下，你会发现实验室，晚上七八点还有人在拉peel。
有一次我儿子生病，下午三点就直接回家了； 还有一次我赶火车和家人回趟天津，同样是下午三点就直接下班了。只要和领导打声招呼，不耽误工作，大家都能接受这种工作弹性。
很多人误以为，人性化就是工作轻松，实际并非如此。在我看来，人性化是对人的主观能动性的尊重。公司最重要的是招聘到合适的人才，然后就是放手，不靠管理压力推动工作，而靠员工自己的主动性工作，这才是更高效的管理方式和驱动力，这应该是我几年前看的《从优秀到卓越》中的观点；当然积极主动并不够，后面我会提到另外一个驱动力。
对我而言，刚入职，自然要花费比别人更多的时间，所以我会贡献一部分自己的晚上时间和周末时间，用于工作，有时是直接要处理的邮件、数据处理或项目总结，有时是看一些胶带相关的图书、专利等。没有人督促我，但我知道自己要弥补新人的知识短板。
2. 团队协作 team up
在这儿，我才深刻的体会到什么是团队协作；刚毕业在民企工作两年，我的体会是”单打独斗“，研发工程师开发一款产品，方方面面都要自己操心，原料、配方、试验、中试、发货、包装、售后、退货、技术支持、质检，别人都是辅助，工程师什么都要拍板。而在上一家工作了四年的美企（非典型美企），我的体会是“研发说了算”，是否立项、研发进度、研发方向、投入多少研发资源、如何定义项目成功与否、是否进入下一个研发阶段、等等，基本上是研发主导。所以经常出现项目太小根本不知道投入、项目目标不清晰、研发理解错了客户需求、实验路线选错了、过度浪费资源、跟不上生产进度，等等。结果就是，失败的项目一大把，成功的项目寥寥无几。其实从目前的角度看，很多项目都谈不上真正的项目，自然谈不上新产品开发了。研发形象就是一心不问窗外事，埋头在实验室做实验。我有时私下开玩笑说，研发部应该改名”技术支持部”，毕竟没有开发出什么新产品，主要的价值体现就是老产品老应用的技术支持。
到了新单位，才惊叹，新产品开发流程是这样的，项目管理是这样的，这才是真正的新产品研发流程啊。
产品开发有详细到的TD/PD guidelines，对应研发的不同阶段，都有明确的工作要求，每一阶段都要提交什么文件，完成什么工作。
而工作阶段之间是Gate 0，1，2，需要由project owner或leader参加会议，向PM管理层汇报，说明项目的阶段性成果，下一步工作计划和timeline，然后申请approve并获得resource （MD）。
Project leader要成功的组织好项目，就需要很好的协调，很多工作都需要别人来协助，比如采购、财务、TD、销售等等。
项目从一开始就有明确的timeline和milestone，而项目成员就像一起踩车轮前进，每人踩一脚，项目缓缓向前，每个人都知道自己不能成为短板，不能卡住进度，还有互帮互助一起推动项目，中间遇到什么问题，就一起讨论对策，如有必要就向上汇报和申请新的资源，等等。
其中的细节很多，我自己还在体会和实践之中，而目前让我印象深刻的就是，项目中的团队协作，是一种无形的推动力，既推动个人工作别落后，又推动项目整体向前。
写到现在，感觉再写都能对应上公司企业文化了，暂且打住，以后再补充新的理解，或许会有新的感悟，而现在的我只是刚入职的新鲜劲吧。
公司价值观 – the foundation of our success is our people
- focus on your customers
- team up
- challenge yourself
- set the pace
- act responsibly
- achieve & improve
用这篇博文，纪念过去得这七个多月
2022-12-24 周六 上午，用时约1h