从2022年12月到2023年7月，我报名参加欧老师组织的DFSS课程，之前学习的DMAIC都没有系统整理学习笔记，这次索性“一步到位”，一边听课一边做笔记，然后沉淀一段时间，重新编辑笔记就发布，以免学完又积压了。有些内容如果值得展开整理或再找资料研究，我就单独整理到独立的附加笔记中。
学习时间：2022-12-18 9:30-11:30
课程内容：DFSS启动课
这次学习的六西格玛设计DFSS，主要覆盖DMADV方法论 （Define, measure, analysis, design, verify)。
21世界，企业的竞争力是什么？ 从“以生产为中心”，转向“以产品开发为中心”，典型的例子就是苹果、特斯拉、大疆、华为。苹果乔布斯说“客户不知道他需要什么”，背后是更深刻的挖掘客户的需求，然后设计出切合客户需求的产品。（或者说，产品开发过程中，和客户一起开发产品，满足客户的需求，特别是一开始客户也不能清楚定义需要的产品，这就是PD产品开发的意义。）
传统设计 vs 六西格玛设计
传统设计，用体力的勤奋换脑力&方法论的不足；如果产品设计有问题，会在后续的制造、工程变更等方面花费很多的资源。
六西格玛设计是什么？
DFSS要比工艺改进和过程改进（比如DMAIC）复杂得多，需要整合更多。
在六西格玛方法论中，SSPI关注流程（包括之前学习的DMAIC），SSPD关注产品开发（先做学习的DMADV）
产品开发流程，比较出名得是M-Gates（M15到M0），在每个stage都有相应的六西格玛工具。战略环节，投资决策环节，产品设计，工艺改进等等。
好的产品设计是什么？
仅仅关注功能实现的设计是低级的，好的设计是正向开发和“三段设计”
- 做到：系统设计，完成需求到参数的转换，参数的多层级构建（产品设计的关键是系统，制造相关的关键是流程）；triz分析工程矛盾，设计FMEA分析失效模式。
- 做好：参数/稳健设计（三种工具）
- 好做：涉及到容差/公差设计等，
六西格玛设计的关键部分（设计难点）
- 从VOC（顾客之声）到CCR（关键顾客需求），技术人员缺乏这方面的”软技能“，要考虑客户整个过程的需求（观望、使用、购买、报废等）（就像手机是否方便换电池，reworkable adhesive），顾客访谈时，容易忽略功能性需求（客户默认你应该知道）和兴奋需求（客户不宜表达），而过度关注顾客的口头需求（基本需求和无意义需求）。建议使用”顾客拜访指南“，更好的把握和分析VOC。
- 关键参数管理（CPM），是DFSS的躯干。 没有设计积分卡，就不是合格的涉及项目。功能需求树，能力流上树，能力积分卡。传递函数，预测关键性能参数
- 基于预测模型的验证和优化性能。建立预测模型（y和x的相关性，x的波动和y的波动的关系），基于这种关系，选择合适的x参数范围； 不同的设计对应不同的函数，就有不同的x-y关联关系。 基于模型的研发，是六西格玛设计的核心！
2023-1-4 发布