过去两年，简单记录我的工作进展，六西格玛学习情况，其他的阅读和流程都有单独的年度总结，不再赘述；其他零散的事情不再重提，我在自己的workflowy中都有更详细的总结记录。
最重要的收获是，我的儿子出生，陪伴他慢慢长大。
工作
工作总结：过去两年完成了事情，22年的工作目标是什么？
从15年8月开始算，我毕业六年半，入职目前这家美资公司也有四年半的时间了。 记得刚入职时，HR（开玩笑）和我说，我要是工作不满三年，公司就吃亏了，因为我要接受公司培训和系统学习公司的主营业务和产品。我自己认为还是重感情的人，而且当年觉得外企高大上，能学不少东西，前三年确实没有考虑过离职换工作的事情，一心扑在工作上，努力为公司开发产品，开发新应用，为公司创造价值，也就是证明我的价值的过程。
20年和21年，是我在这家公司的第3和4年，不再像前两年，开始有了更多的宏观思考和项目思考，努力从部门和公司层面分析项目的可行性和价值。哪些产品做成了，哪些产品失败了，各自的原因是什么，经验教训是什么？分析自己工作上的优势和缺点，我主导完成的项目有哪些，体现我的能力的项目和技术支持有哪些，我未来希望推进的技术项目有哪些。
但是随着思考和项目理解的深入，我开始意识到公司研发存在的一些问题。外企的工作就像螺丝钉，通过流程化，让每个人各司其职又能互相替代。外企不鼓励单打独斗和独立挑大梁，在民企会被领导赏识的行为在外企就会被提醒，不要做别人的职责范围的事情，我自己着急，也要按照流程来。另外，缺乏更深入的基础研发，缺乏公司层面的产品开发规划，特别最近这两年，技术支持的比例增加，而产品开发的比例明显减少。简单的工作增加，体现研发能力和分析解决问题的能力的工作减少。
我在该公司的新产品，主要是第二年和第三年做出来的；第一年是熟悉公司产品线和从头学习，第四年则主要做技术支持和两个比较基础的配方开发。
我在22年，需要好好考虑一下我的弱势技能和增强方法，长期的职业规划的谨慎和细致的考虑，同时找一些朋友和前辈请教。另外工作上的烦心事，还是应该看得更开点，毕竟公司不是家，希望22年有新的改观。
精益六西格玛
工作和家庭生活之外的时间，我要怎样充分利用起来。精益六西格玛是20年和21年最重要甚至也是唯一值得提及的个人成长。
20年2月春节后，因为新冠疫情居家办公，借此机会学习美国分享的DOE培训资料，开始系统的了解六西格玛和实验设计DOE。20年3月开始阅读《六西格玛管理统计指南》蓝皮书，系统学习统计分析知识，花了半年的时间，把这本书的主要内容看了一遍，觉得超赞，不同于大学期间的教材，这本蓝皮书真的是理论和实践结合，而且表达清晰，讲的内容都不死板，能充分理解六西格玛的精髓。为了激励自己学习，报考中国质量协会的绿带证书，结果自己只是看懂了，很多内容都没有做到活学活用，导致考试的很多题目看起来懂但不会实际解答，导致没有及格。
到了20年12月左右，为了系统学习六西格玛，我又把六西格玛的相关微信公众号都关注一遍，学习公众号上的文章。发现了“六西格玛实战派”这个公众号，觉得很赞，关注其中的文章。过了没多久，公众号推出了“精益六西格玛黑带训练营”，果断报名。
2021年上半年，花了大约半年的时间，跟着欧立威大师系统学习一遍六西格玛精益方法论，理论联系实际案例的讨论，培训特别棒，远好于自己看书琢磨，一下子就入门了。但是实战和知识点的吸收还远不够。
阅读
20年读了4本新书（包括统计蓝皮书和《经济的解释》）和5本旧书；21年读了13本新书和3本旧书，都比较简单。具体单独见两年的阅读总结，不再赘述。
效率和流程方法论
具体见2020和2021年的合并总结，主要集中在效率软件、硬件上，流程上的改变很少，以后也将更多时间用于工作和家庭。
2022年，我的工作和家庭之外的可支配时间会更少，不能单纯靠提高效率压榨我的个人可支配时间了，更重要的不是效率，而是取舍！思考自己的工作和生活目标，进行优先级排序，剔除意义不大的事情，进一步聚焦。
其他
除此之外，这两年还花了不少时间去和别人合作探索价值创造的机会，残酷的现实教育了我，光靠善良和长远梦想驱动是不行的，识人困难，付出了很多，全都是雷锋做好人好事了，这儿不展开说这个事情了，留个记号给自己即可，从中吸取经验教训。
2022-1-9 结合之前的草稿，把本文从头捋一遍。原本不打算公开，写一个简单版本，方便为了简单了解这两年的情况。
2022-1-12 发布