工作篇：邮件处理原则

总结几篇文章的高效邮件处理原则，一些是我一直在用的，一些是我努力实践的。 虽然有些原则对别人“不够友好”，比如回复不够及时、回复太简洁或不回复，但**处理邮件的关键不是让别人舒服，而是把事情搞定！ **

工作篇：领导力及其教练工具

本文分享来自“理想汽车”微信公众号的一篇文章，介绍如何做“管理”，管理者的五大教练工具。
文中对“优秀管理者”的定义让我想起了今年重读的《成为技术领导者》，真正的领导者是激发员工的潜能，帮助员工成长，而不是将员工作为机器和工具。