为什么要学习PMP
2017年，刚工作两年，第一次考虑报考PMP证书，以提高工作技能，当时先买了一本PMBOK指南，浏览发现内容死板教条（其实是我自己没有灵活理解和应用，毕竟刚工作），所以就放弃了，当然当时囊中羞涩，不想花钱也是一个原因。
到了2021年前后，再次考虑PMP报考的意义，等到22年3月，从原公司离职，寻找新工作机会时发现，不少公司特别是外企，提到PMP优先（PMP（ project management professional） is a plus），或者说掌握“产品生命周期管理”技能，正好四月份拿到了满意的offer，又因为疫情无法尽快入职。为了缓解焦虑，就决定报名PMP培训，充分利用在家的时间。
另外很重要的一点感触是，工作中不论是否是项目经理，都需要具有项目思维，我自己也想更系统的了解怎样才是项目思维。
选择培训机构的一个小插曲
既然要学习，就要联系培训机构，我根据网上的介绍和朋友的推荐，找了两家培训机构，下面分别用Q和X代替。
分别看了两个培训机构的试听课，明显X的老师讲得更好。当然不是Q的老师能力不好，更多是X的强项就是线上课程，而Q的强项是线下课程。疫情之下，X的优势就体现出来了。
对比之后，我就直接报名付费，参加X后续三个月的培训（原计划六月考试）。
但是正式开始授课，发现X培训机构试听课中的主讲老师并没有出现，反而是新人讲课，水平明显差一些。我有些恼火，又是一个“商业社会的陷阱案例”啊，用最优秀的老师的课程吸引大家报名，然后用差一些的老师讲课。
不止我自己反映这个问题，很多人都是冲着试听课中的老师报名的，后来培训机构自知理亏，又换回来了，然后课程继续。
我学到了什么？
两种项目管理方法论：瀑布型（预测型）和敏捷性
预测型PMP：五大过程组，九大知识领域；
敏捷型PMP：宗旨，流程，PM，SM，自组织团队，精益，看板等等。
预测型的知识点有些死板，做题时经常吐槽“现实中不会这么干的！”，就像老师课上强调，项目经理是一个“圣人”角色，实际自然不会这么理想化。
敏捷型，有点接近我现在就职的公司的风格，一个自组织团队，定期交付和分享项目阶段性成果，主动推动价值创造。
不得不提的是，刷题的时候，有些题目真是让人崩溃，而解释总是感觉牵强。其中一个很重要的原因是翻译问题，英文原题翻译成中文，要么语句不够通顺，要么关键词翻译失真，或者没有突出英文中要强调的内容。6月30日考试，发现了明显的问题，有一个翻译让人印象深刻，原文是out of direction，可中文翻译却没有体现出这个意思，估计很多人只看中文会很难做对这道题。
几点感触
- 执行层面是最好的切入点
不论是敏捷还是预测，都要将一个大项目分解成众多的小项目、子任务，然后再逐一执行。我们工作的起点，就是先做这些执行层面的实践，然后学习更高level的规划，以及更高level的整体项目管理。
- 实践和PMP学习互相促进，最好是先有实践！
我如果17年学习PMP，肯定会比现在困难，不是因为学习能力的变化，而是工作经验和项目实战经验的不足，很多知识点无法结合工作实际，就变成了死记硬背。
所以我认为，PMP辅助我们更好的项目管理，但不应该作为起点，这样才能避免生搬硬套。
所有的工具和方法都是辅助做好项目管理的，但是如果没有做过项目或体会项目的过程，单纯学习工具就有点太枯燥了。
实践和PMP知识结合，最好才能将体系化的PMP知识，内化成工作技能。
- 真正的学习还是要系统的自学，但是做不到
但是大部分人都无法系统自学，包括我自己。交钱学习，才能坐下来认真听课，实际当下觉得没用，也知道应该学下去。但是纯粹靠自觉，或许我就觉得没用而跳过某些知识点，结果就会学得支离破碎。所以该被动就选择被动推动，该交钱学习就要交钱学习。
上周六刚开完，过了一周，简单写写做个总结，开始新的学习了！
2022-8-6