杰克韦尔奇的管理圣经，“企业怎样才能赢”
通过读本书，更好的理解领导眼中的企业，了解工作环境，流程，战略。
本书的第三部分和第四部分，特别实用，尤其是第四部分，多重读更新。见单独的读书笔记，再读再更新。
第3部分最后一章的问题：六西格玛的本质是什么？结合今年参加的黑带培训班，六西格玛管理的关键是降低波动，提高产品质量。而精益的核心是减少浪费，创造价值。六西格玛部分单独发布，补充自己的说明。
前言
本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，他们是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己第一份工作的大学毕业生、考虑职业生涯的MBA以及新公司的创立者。我为本书设计的主要目标是帮助那些胸怀大志、热血沸腾的人们，不管他们在为何种性质的组织服务。
通过本书的各个章节，我将给读者介绍一些需要遵守的原则、值得参考的规律、可以采纳的假设以及应该避免的失误。
保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有很重要的一点，那就是保持快乐。
第1部分 有关的基础
这四条原则分别是：
认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；
在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；
发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织；
让每个人都得到发言权和尊严。
第一章 使命和价值观（行动）
使命是公司目标和愿景，价值观是更具体的行动指南
确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。
如我先前所述，价值观乃是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行军事命令那样运用它们，只因它们是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段。
GE的使命：成为“世界上最有竞争力的企业”。
GE的价值观：例如“不拘一格的行动风格——不断寻求和推行最佳实践经验，无论它们来自何处”，“抵制官僚主义作风”以及“关注变革带来的发展机遇”等。
第二章 坦诚精神
坦诚：真诚的表达自己的想法，表达自己的评论，积极交流。开诚布公！但是企业中真的是很难有这种氛围。
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。
缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。它简直是一个杀手。
第三章： 考评
业绩考评是推动公司的重要工具，特别是区别考评制度，合理的考评制度是一种资源分配。领导的核心工作就是分配资源！
区别考评制度是什么，为什么能够“帮助公司赢”。
70-20-10的人员考核制度，应该怎样区分对待不同的人员。
如果说，在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力的，那就是有鉴别力的考评。
**归根结底，所谓的区别考评制度不过是指资源配置而已，这正是企业领导者要做的事情，而且也是他们得到自己报酬的首要原因之一。**公司只有这么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失。
我深信，区别考评制度不但是提高公司经营效率的最佳方法，同时也是最公正、最仁慈的方法。最终，它会使胜利者脱颖而出。
区别考评的定义：
区别考评制度既是对人的管理，也是对业务的管理。
企业的硬件部分：对企业的业务部门或生产线实施区别考评制度，比如GE的“达到行业里数一数二”的目标考核体制。
企业的软件即人员的考核：经理人根据业绩把自己的员工划分为以下三个类别：最好的20％、中间的70％以及最差的10％。
如何区别对待不同表现的人员：
最拔尖的20％应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富。在公司的区别考评中，绝对不能把明星员工给怠慢了。他们是最优秀的人，应该得到相应的待遇。
经理人面对的挑战是，保持中间70％的能动性和工作激情。因此，对这70％的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。分辨出哪些有提升的潜力，并进行栽培。当然，在这70％的人中，人人都需要被激励，需要有真正被接纳的感觉。
让表现最差的10%离开。
区别考评制度只奖赏那些值得受到奖励的团队成员。顺便说一下，对这样做感到不满的只有表现不佳的人。对其他的任何人来说，这个制度都是公平合理的。一个公平的环境能够提升团队精神。更好的一点是，它可以激发人们在工作中尽其所能，那正是你所希望的。
在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的。
第四章 发言权和尊严
发言权来自坦诚的环境，要为团队和企业创造自由交流的氛围。
世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。
所谓“发言权”，我的意思是指，人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。
所谓“尊严”，我的意思是指，人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。
在一次讨论会上，有位中年仪表工人告诉我：“25年来，公司一直为我的双手支付报酬，但实际上，公司完全可以用上我的头脑——而且什么钱也不用花。”他的话代表了成千上万人的心声。
第3部分 如何赢得竞争
这部分将讨论如何创造战略优势、设计有实际意义的预算，如何实现有机成长，如何通过并购去扩张，我还试图阐明一个长期以来困扰人们的问题——六西格玛品质改善计划。
第11章 战略
规划，资源配置，行动。
战略：你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它。
如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。
战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
战略的三步骤：
- 生意的大致规划，使用“五张幻灯片”模版展开思考（略）。
- 资源配置，把合适的人放在合适的位置，人与岗位的匹配。
- 不断探索，总结最佳实践经验，不断改进，同时建议一个学习型组织，每个人都在不断寻找更好的办法。这也是一种可持续的竞争力。（这就是精益管理）
我并不想把战略问题过分简化，但你也不应该为它而痛苦。找准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂地工作，比别人都做得更好，继而每天都去寻找和改进最好的实践经验吧。
第12章 预算
略
第13章 有机的成长
开创新事物是企业成长最有效的途径。（另一个增长捷径是兼并收购）
三条原则帮助开拓新业务
原则1，首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上。
原则2，夸大宣传新项目的潜力和重要性
原则3，给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来。
第14章 企业并购
略
第13和14是企业成长的两种方式。
第15章 六西格玛
单列一篇博文，简单摘抄几个核心
关键词：质量改善计划，减少质量缺陷，减少波动！
** 你必须明白，六西格玛最本质的含义是什么。**
换句话说，**六西格玛不是关于平均数的问题，而是关于方差或波动的问题，并且要在你与顾客的界面上进行改进。**为了改进方差，六西格玛要求公司拆解自己的整个供应链、销售链以及产品设计，其目标是消除一切可能导致浪费、无效率或由于你的不可预测性而导致顾客恼怒的因素。
大体说来，六西格玛有两项主要的应用。首先，它能用来改进日常的、相对简单的重复性任务的方差，适用于不断发生的行为。其次，它可以用来保证大型的复杂项目在第一时间里取得顺利进展。
所以你下次听到六西格玛的时候，不要躲起来。一旦你明白了这句简单的格言——“波动是糟糕的”，你就是一个60％的六西格玛专家了。 剩下的40％就是去除那个糟糕的部分。
第5部分 关于赢的其他问题
如何应对来自中国的竞争？首要的一点，就是启动三架保证竞争力的老战车——成本、质量和服务——并且让自己的驾驭技术更上一层楼。你要让组织里的每个人都能正确看待它们，把它们当成生存的要素。
备注：大幅度的降低成本的方法，这就需要“创新降本”，而不是普通的原料替换，当然精益管理去消除浪费是第一步。而提高质量则需要用六西格玛，降低产品质量波动，达到低于6ppm的缺陷率。
我这一生留下了什么？
假如说，未来的人们能够记起有关我的什么事情，那我希望是，我曾帮助人们认识到，优秀的领导可以为其他人的成长和成功助一臂之力。再重复一下，领导者不应该只管自己，而是要影响其他人。
我还希望人们能记住，我是个坦率精神与精英品质的积极倡导者，我相信 每个人都应该有机会，我试图让大家明白，永远不能把自己当成受害者。
更新记录：
20210628 开始阅读这几部分，第二部分和第四部分已经发布，这次简单整理剩下的1，3，5部分，合并发布。
2021-8-30地铁上快速重读第一部分，从kindle摘抄到mweb。 这一部分主要是针对管理者，摘抄核心观点。
2021-8-31 读完第二部分11-14章
2021-9-1 重读完第15章，六西格玛的核心是减少波动，不论是经营上还是研发技术上！
2021-9-6 最后一部分
本文摘抄是从kindle复制到mweb软件中，使用markdown语言整理而成。